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攻坚克难、峰回路转,公司四季度狠抓落实“两金”压降成效显著
来源:本站    作者:苏朦    发布时间:2019/1/11 8:39:33    

在2018年第三季度末,公司的运营指标与中国冶金集团的进度要求之间存在很大差距。其中,“两金”指标仍居高不下,远远超出预算控制目标,“两金”压力迫在眉睫,任务艰巨。公司党委书记兼董事长田野在公司决战第四季度《挂图作战,狠抓落实,决战四季度,为完成全年经营指标全力冲刺》发表了重要讲话,并及时指出了“两金”债务逆转公司的重要性和紧迫性。指标情况,重点关注PPP项目,钢铁,大型诉讼和房地产项目的新旧项目做了宏观分析,切断了“两金”压力下降的关键点,指出了方向和思路对于第四季度的压力下降工作。

随后,公司连续9个星期举行“两金”欠周末特别会议,田野董事长亲自执教,李惠英总经理全程,负责财务,市场,生产等公司领导班子成员和相关部门,第一家公司负责人参加会议。根据公司9月底的“两金”余额和年度控制目标,确定第四季度重点项目的“两金”清算目标为10.56亿元。会议由财务部牵头,密切跟踪债务进展情况,并及时向会议报告。清理部门,生产,市场等部门深入到第一线,用钉子的精神到项目现场,不断调整清算方案,实现明显突破。该公司一起工作,并没有担心危险,并全力以赴冲刺“两金”预算控制目标。

截至12月底,重点项目“两金”实现结算费共计15.63亿元,回收率达到147.93%,大大超过了压力下降的任务。其中,PPP项目实现回报6.25亿元,钢铁冶金项目实现回报5.52亿元,非钢EPC项目实现回报8.3亿元,房地产项目实现回报55百万元,诉讼项目实现了5500万元的退款。专项监管项目实现退款2200万元,重点分子公司实现了1.71亿元的回报,实现了良好的转机。这个结果来之不易,鼓舞人心。公司的领导和相关部门为他们的债务付出了沉重的代价。

在第九次清朝会议上,田野得出结论,通过为期三个月的“战斗,实施”,公司能够通过解决困难,团结协作,达到目前的指标。可以看出,要实现“两金”压力下降,实现财务指标的可行性改善,就必须密切关注实施。只有密切关注实施,我们才能明确界定责任,鼓舞士气;只有专注于实施,才能激发智慧,实现目标;只有专注于实施才能使不可能成为可能;只有抓住实施,才能把死棋变成活棋。 。

从2019年开始,应该建立一个清理债务的长期机制。年初,清偿债务的前20个重点项目将被解除,明确全年“两金”的压力,履行个人责任。我们将逐一实施所有风险项目和“困难项目”的清算计划,每月举行定期会议,并实施月度评估,并且在年底之前不会被动解决。同时,完善清偿债务管理制度,进一步规范清偿债务和防范债务工作。建立风险意识,加大项目结算力度,将项目结算纳入评估,促进库存转化为应收账款,将应收账款转换为资本流动,为“两金”压力下降做好充分的准备工作。 。

经过近三个月的合作与努力,“两金”欠下了“几乎不可能完成的任务”,最终取得了突破性成果,从而导致了公司各项指标的良性改善。让我们珍惜“两金”的宝贵经验,坚持脚踏实地的风格,克服困难的勇气,努力实现“科技强,经济复杂”的目标,品牌知名医院“拼搏!

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